Consultoria de Performance e Transformação de empresas.
Do diagnóstico à implementação
Funções jurídicas, contencioso e passivos tratados como número de balanço. Sobretudo em grandes organizações.
01 O passivo cresce, e ninguém explica por quêA provisão foi revisada para cima mais de uma vez no mesmo exercício. → 02 O gasto jurídico cresce mais rápido que a demandaO orçamento é discutido no agregado; ninguém conhece o custo unitário. → 03 A pressão por IA cresce, mas o valor não está claroPilotos foram feitos, mas nenhum tinha linha de base para comparar. →40,9 milhões de casos novos em 2025, recorde do CNJ. O orçamento jurídico parou de crescer.
Gestão, execução e governança do negócio. Em médias e pequenas empresas, empresas familiares e family offices.
04 A empresa cresceu mais rápido do que a gestãoA margem caiu e ninguém sabe dizer em qual produto, cliente ou área. → 05 O plano existe, mas ninguém consegue liderar a execuçãoAs frentes estão definidas há meses, e o dono continua sendo o único que faz acontecer. → 06 As decisões que mais pesam não têm onde ser discutidasSucessão, sócio, venda, o executivo que precisa sair. Nada disso cabe na reunião de diretoria. →
Performance Improvement, Transformation, Strategy & Management e Special Situations, aplicadas isoladamente ou em sequência. Três formas de contratar:
Uma pergunta delimitada, poucas semanas, linha de base em números e uma decisão executiva a tomar.
Noventa dias sobre as frentes escolhidas, com dono, meta e cadência. A sócia conduz o ritmo; o time do cliente executa.
Conselho recorrente ao dono, aos sócios ou ao conselho, nas decisões que não cabem na reunião de diretoria.
Fundada e liderada por Janice Garay, a Metis reúne trajetória executiva em consultoria estratégica e em liderança jurídica corporativa.
Managing Director. Atuação em performance improvement e transformação, na prática de Legal Performance no Brasil.
Liderança de operações de contencioso massificado, recuperação de crédito, governança e gestão integrada de riscos.
Cada trabalho conta com a liderança direta da fundadora e envolvimento sênior da definição da estratégia à implementação.